(Market share) Bir işletmenin veya girişimin, toplam üretim veya satış ya da kapasite oranı bakımından nispi büyüklüğünün ölçüsüdür. Bir işletmenin pazar payı, işletmenin satışlarının, söz konusu üründeki tüm satışlara oranlanması i
(Performance evaluation) Performans değerlemesi bir örgüt, kurum veya şirkette çalışanların, bu kuruluşların amaçlarına yönelik faaliyetlerine ne ölçüde katkı yaptıklarının belirlenmesi için yapılır. Bu değerleme yönteminde yönetici, k
(Planning) Planlama faaliyeti, bir işletmede veya kurumda gelecekte mümkün olabilen eylem biçimlerini araştırmak ve bunlar arasından kuruluşun amaçlarına en uygun olanını seçmek ve ortaya bir uygulama şeması çıkarmaktır. Planlar baz
(Policy) Politika, bugünkü durumdan hedefe ulaşmanın kısa ve etkin yolu olarak tanımlanabilir. Bir politikanın oluşturulmasında şu adımlar atılır: Bir şirkette hedeflere ulaşmak için belirlenen strateji hayata geçirildikten sonra ülk
(Practical intelligence) ABD’li psikolog Robert J. Sternberg, zekâyı analitik, yaratıcı ve pratik olarak üç ayrı bölümde incelemekte ve önceliği pratik zekâya vermektedir. Sternberg akademik ve pratik zekâ arasındaki farkı şöyle a
(Project) Planlar spesifik ve özel bir olay için yapıldığında proje adını alır. Plan belirlenen süre tamamlandığında yürürlükten kalkar, proje ise üstlenilen görev tamamlandığında sona erer. Geleceğe yönelik bir işlev olan proje yönet
(Project based management) “Proje temelli yönetim”, maliyetleri düşürmek, satışları artırmak, tüketiciye daha iyi hizmet vermek isteyen şirketlerin kullandıkları bir yönetim modelidir. Ürün lansmanı ve araştırma-geliştirme için kurul
